Компания осознает важность своего влияния на экономику, экологию и общество и, стремясь к росту долгосрочной стоимости, обеспечивает свое устойчивое развитие в долгосрочной перспективе, соблюдая баланс интересов заинтересованных сторон.
Принципы устойчивого развития АО «Самрук-Энерго» внедрены в разрезе трех уровней:
- Стратегическая интеграция – принципы устойчивого развития внедрены в Стратегию (подробнее в разделе «Стратегия развития Компании»);
- Операционная интеграция – все корпоративные решения принимаются руководством Компании исходя из критериев соответствия принципам и целям в области устойчивого развития;
- Культурная интеграция реализуется в рамках проведения обучения в Компании, размещения статей на корпоративном портале Компании, а также в рамках Кодекса поведения (подробнее в разделе «Социальный аспект»).
В 2021 году АО «Самрук-Энерго» обновило Стратегию развития, в соответствии с которой Компания намерена обеспечить достижение миссии и видения через призму ESG-принципов, обозначив одним из ключевых приоритетов Стратегии – устойчивое развитие.
Ключевыми факторами устойчивого развития для Компании являются благополучие людей, экологическое равновесие и в то же время обеспечение долгосрочной финансовой устойчивости Компании. Соответственно, деятельность Компании, определенная на 2022–2031 годы, основана на согласованности экологических (Е), социальных (S) и управленческих (G) принципов с соблюдением баланса интересов всех заинтересованных сторон.
Компания, применяя в своей операционной деятельности риск-ориентированный подход, стремится к достижению устойчивого увеличения стоимости и повышению конкурентоспособности на долгосрочную перспективу.
В этих целях на постоянной основе проводится комплексная оценка рисков, используются инструменты управления рисками и системный подход к устойчивому развитию:
- оценка текущих и будущих рисков, связанных с действием глобальных факторов устойчивого развития;
- прогнозирование экономических, социально-демографических и экологических трендов;
- анализ социальных, экологических и экономических аспектов текущего воздействия Компании на регион присутствия;
- разработка мероприятий по управлению воздействиями Компании на регион присутствия, снижение рисков и реализация возможностей;
- повышение риск-культуры в целом, анализ эффективности мероприятий по управлению рисками, выявление возможностей, связанных с текущими и будущими рисками.
Ключевые тренды и риски в области устойчивого развития для Компании
|
Экономический аспект |
||
|
Тенденции |
Риски |
Возможности |
|
Замедление темпов роста потребления электроэнергии |
Ухудшение макроэкономической ситуации, снижение темпов роста спроса на электроэнергию; высокие планируемые темпы ввода новых мощностей, превышающие действительный рост спроса |
Эффективное использование сложившегося портфеля активов |
|
Рост нестабильности экономической системы в связи с подверженностью кризисам ресурсодобывающих отраслей в силу глобальной волатильности цен |
Повышение вероятности возникновения кризисов, затрудняющих доступ к финансированию новых проектов |
Улучшение производственной эффективности, модернизация существующих активов |
|
Повышение энергосбережения и рост энергоэффективности экономики |
Снижение спроса на электроэнергию от традиционной генерации |
Использование угля в сочетании с передовыми технологиями «чистого» угля |
|
Экологический аспект |
||
|
Тенденции |
Риски |
Возможности |
|
Тренд на декарбонизацию экономики |
Ухудшение конкурентных позиций угольной генерации относительно газовой, ГЭС, АЭС, ВИЭ |
Получение займов на выгодных условиях на разработку новых проектов («чистый уголь», подземная газификация угля, добыча метана, развитие ВИЭ-генерации); повышение качества используемого топлива |
|
Ужесточение экологического законодательства |
Ужесточение экологических нормативов и стандартов; увеличение ставок платы за эмиссии; ужесточение требований к потреблению воды – переход к оборотному водоснабжению, ужесточение регулирования выбросов парниковых газов; расходы на утилизацию отходов |
Расширение применения «зеленых» технологий |
|
Повышение экологических требований местных сообществ |
Активность СМИ в экологическом информировании при отсутствии достаточно профессионального анализа, создание негативного имиджа Компании |
PR в качестве «зеленого» лидера и ответственного субъекта природопользования, повышение лояльности общества |
|
Социальный аспект |
||
|
Тенденции |
Риски |
Возможности |
|
Замедление темпов роста численности населения |
Замедление темпов роста спроса на электроэнергию |
В случае целесообразности развитие экспортного потенциала |
|
Повышение востребованности высококвалифицированных специалистов |
Нехватка специалистов должной квалификации, «опережающее» повышение стоимости труда и рост доли ФОТ в затратах |
Повышение производительности труда; улучшение качества производства; повышение качества образования и подготовки специалистов |
|
Снижение привлекательности работы в индустриальном секторе |
Повышение сложности замещения вакансий компании |
Развитие кадрового резерва, преемственности должностей внутри Компании |
Исходя из указанных принципов, внешней и внутренней оценки деятельности Компании, рисков в устойчивом развитии, в целях эффективного и успешного управления экономическими, экологическими и социальными аспектами, Компания реализовывает инициативы в области устойчивого развития в следующих направлениях:
- внедрение высоких этических стандартов и построение корпоративной культуры, основанной на доверии;
- внедрение принципов устойчивого развития и применение риск-ориентированного подхода в практику проектного управления на всех инвестиционных стадиях: оценка и управление воздействием на социальную, экологическую и экономическую сферы (принудительное переселение, биоразнообразие, культурное наследие и т. д.) в соответствии с Руководством в области устойчивого развития Компании;
- повышение финансовой устойчивости;
- содействие ответственным закупкам, основанным на принципах честной и свободной конкуренции, взаимной выгоды, прозрачности и полной ответственности за принятые на себя обязательства, а также внесение требования по соблюдению поставщиками этических норм и Руководящих принципов для поставщиков Компании, закрепленных в Руководстве в области устойчивого развития Компании;
- повышение культуры безопасности посредством вовлеченности работников в систему управления охраны труда и повышения эффективности контроля системы управления охраны труда с использованием международных стандартов;
- повышение уровня социальной ответственности, следование принципам Глобального договора ООН, инвестирование в человеческий капитал;
- обеспечение экологической устойчивости, включающей поиск и внедрение лучших с экологической и экономической точки зрения технологий, оптимизацию производственных процессов, реализацию проектов с использованием ВИЭ, выявление и предотвращение потенциальных аварийных ситуаций.
Все инициативы приоритизируются исходя из важности той или иной инициативы для всех ключевых стейкхолдеров.
Отчет по исполнению Плана инициатив в области устойчивого развития за 2021 год размещен на корпоративном сайте Компании: https://www.samruk-energy.kz/ru/sustainability.
Вклад АО «Самрук-Энерго» в 17 Целей устойчивого развития
АО «Самрук-Энерго», интегрируя в свою деятельность Принципы устойчивого развития, привержено 17 Целям устойчивого развития. Компания осознает, что экологические и социальные проблемы, которые отражает каждая из ЦУР, являются актуальными и оказывают влияние на любую организацию.
АО «Самрук-Энерго» в своей деятельности стремится внести вклад в достижение следующих целей устойчивого развития ООН:
Цель 1: Повсеместная ликвидация нищеты во всех ее формах
Цель 2: Ликвидация голода, обеспечение продовольственной безопасности и улучшение питания и содействие устойчивому развитию сельского хозяйства
Группа компаний АО «Самрук-Энерго» стремится к сохранению рабочих мест и индексации заработных плат (по результатам 2021 года индексация составила в среднем 5 %). В 2021 году средняя заработная плата работников по группе компаний выросла по отношению к аналогичному показателю на 14 %, с 273 628 тенге до 311 652 тенге.
Соотношение минимальной зарплаты женщин к минимальной зарплате мужчин составляет 100 %. В АО «Самрук-Энерго» в соответствии с коллективным договором предусмотрены: оплата сверхурочной работы, оплата работы в праздничные дни и выходные дни, в ночное время, надбавки и доплаты, оплата труда работников, занятых на тяжелых работах, работах с вредными (особо вредными), опасными условиями труда, дополнительный оплачиваемый ежегодный отпуск, материальная помощь в связи с рождением ребенка, материальная помощь к свадьбе и единовременное поощрение в связи с юбилеем работников (50, 60 и 70 лет). Согласно коллективному договору, работникам при расторжении трудового договора, в связи с выходом на пенсию выплачивается компенсационная выплата в размере 3 заработных плат (подробнее в разделе «Социальный аспект»).
Компания стремится обеспечивать бесперебойное энергоснабжение всех своих регионов присутствия, в том числе в отдаленных районах и населенных пунктах, для возможности устойчивого ведения хозяйств местного населения.
АО «Самрук-Энерго», являясь социально ответственной компанией, стремится уделять внимание социальному благополучию регионов месторасположения дочерних организаций. В Компании с 2019 года осуществляется активное взаимодействие с КФ «SK-Trust» по вопросам возможности получения поддержки и реализации благотворительных программ в регионах расположения дочерних и зависимых организаций.
Ежегодно Компания осуществляет ряд социальных инициатив по оказанию помощи инвалидам, малоимущим, пенсионерам, онкобольным (подробнее в разделе «Социальный аспект»).
Цель 4: Обеспечение всеохватного и справедливого качественного образования и поощрение возможности обучения на протяжении всей жизни для всех
В 2021 году общая стоимость обучения составила 306 428 мың теңге. Количество обученных работников составляет 13 873 (79 % от численности по группе компаний Компании).
Среднее количество часов подготовки на сотрудника составило 49,5 часов в год. Работникам, совмещающим работу с обучением в организациях образования, также предоставляются дополнительные отпуска на период экзаменационных или установочных сессий, подготовки и защиты дипломного проекта (работы), сдачи выпускных экзаменов. АО «Самрук-Энерго» сотрудничает с ведущими отечественными вузами, одним из приоритетных направлений в обучении остается сертификация персонала по международно признанным программам обучения (подробнее в разделе «Социальный аспект»).
Цель 5: Обеспечение гендерного равенства и расширение прав и возможностей всех женщин и девочек
Цель 10: Сокращение неравенства внутри стран и между ними
АО «Самрук-Энерго» осознает, что гендерное равенство – это одно из основных прав человека и необходимая основа для достижения мира, процветания и устойчивого развития. АО «Самрук-Энерго» поддерживает 7 Принципов расширения прав и возможностей женщин, разработанных в рамках партнерства «ООН-женщины» и Глобального договора Организации Объединенных Наций. Данный документ предполагает приверженность принципам гендерного равенства как ключевого элемента устойчивого развития, а также убежденность в том, что компании, предоставляющие женщинам и мужчинам равные возможности, более успешны и достигают лучших результатов. Для достижения поставленной цели в Компании принят План мероприятий.
В соответствии с Кодексом поведения, ценностями и принципами Компания заявляет о стремлении в своей повседневной деятельности к отсутствию дискриминации, сокращению неравенства и обеспечению того, чтобы никто не был оставлен без внимания, это неотъемлемая часть процесса достижения целей в области устойчивого развития (подробнее в разделе «Социальный аспект»).
Цель 7: Обеспечение всеобщего доступа к недорогим, надежным, устойчивым и современным источникам энергии для всех
Компания прикладывает все усилия, для того чтобы энергия становилась все более устойчивой и широкодоступной, уделяя пристальное внимание развитию «чистой» энергии (ВИЭ).
По итогам 2021 года в АО «Самрук-Энерго» действует 5 объектов ВИЭ. В 2013 году была введена в эксплуатацию уникальная солнечная станция мощностью 2 МВт в г. Капшагай. Особенность данной электростанции в применении первой в Казахстане трекерной системы слежения за источником энергии. В 2015 году введена в эксплуатацию первая промышленного масштаба в Казахстане ветроэлектростанция мощностью 45 МВт в Акмолинской области, вблизи города Ерейментау. Ветропарк состоит из 22 турбин единичной мощностью 2,05 МВт. В 2019 году введена в эксплуатацию солнечная станция мощностью 416 кВт в г. Капшагае, где были использованы поликристаллические панели мощностью 245 Вт каждая производства Astana Solar. В 2020 году введена в эксплуатацию ветровая электростанция мощностью 5 МВт в поселке Нурлы Алматинской области. В 2021 году введена в эксплуатацию солнечная электростанция мощностью 1 МВт в г. Алматы. Данные проекты реализованы в рамках Соглашения между Правительствами Республики Казахстан и Китайской Народной Республики.
Доля производства электроэнергии энергопроизводящими организациями АО «Самрук-Энерго» по итогам 2021 года составила 7,7 % от общего объема электроэнергии ВИЭ в Республике Казахстан
25 ноября АО «Самрук-Энерго» осуществило дебютное размещение «зеленых» облигаций в размере 18,4 млрд тенге с купонной ставкой 11,4 % годовых и сроком обращения 6,5 лет.
В рамках выпуска «зеленых» облигаций АО «Самрук-Энерго» разработана Политика в области «зеленого» финансирования, определяющая принципы в области «зеленого» финансирования с целью обеспечения прозрачности процессов привлечения инвестиций через инструменты «зеленого» финансирования.
Объем производства электроэнергии энергопроизводящими организациями АО «Самрук-Энерго» в 2021 году составил 35,6 млрд кВтч. Выработка электроэнергии объектами ВИЭ АО «Самрук-Энерго» (СЭС, ВЭС, малые ГЭС) за январь-декабрь 2021 года составила 325,3 млн кВтч.
Цель 8: Содействие поступательному, всеохватному и устойчивому экономическому росту, полной и производительной занятости и достойной работе для всех
АО «Самрук-Энерго» входит в число крупнейших работодателей Республики Казахстан. По состоянию на 31 декабря 2021 года списочная численность персонала группы компаний АО «Самрук-Энерго» составила 17 645 человек.
Доля работников с полной занятостью в отчетном периоде составила 100 %. Соотношение минимальной зарплаты женщин к минимальной зарплате мужчин составляет 100 % (подробнее об этом в разделе «Социальный аспект»).
Цель 9: Создание стойкой инфраструктуры, содействие всеохватной и устойчивой индустриализации и инновациям
Одной из стратегических целей Стратегии развития АО «Самрук-Энерго» на 2022–2031 годы является снижение нетто углеродного следа.
Для достижения поставленной стратегической цели Компания проводит работу по развитию научных разработок, выстраивая тесные взаимосвязи с научно-исследовательским сообществом и увеличивая практический эффект научных разработок, в том числе с поддержкой проведения исследовательской работы отечественными кадрами. Важное внимание уделяется вопросам коммерциализации НИОКР в целях получения своевременного экономического эффекта от научных разработок.
В связи с этим Компания приступила к научно-исследовательской и опытно-конструкторской работе по изучению возможности применения технологий улавливания и хранения углерода на угольных электростанциях, газификации и получения синтез-газа для углехимии.
Целью проекта является изучение существующих и перспективных технологий улавливания СО2 из дымовых газов ТЭС, анализ возможности их интеграции в существующие технологические схемы и захоронения уловленного СО2 с оценкой наиболее перспективных технологии для условий Казахстана, проведение экспериментов для производства синтез-газа из СО2 и для производства продуктов углехимии.
Реализация проекта запланирована в период 2022–2024 гг.
Еще одной важной инициативой Компании является проект, сформированный с целью повышения технико-экономических показателей при сжигании высокозольных углей на тепловых электростанциях Компании. В рамках данного проекта проработан вопрос возможности внедрения технологии системы безмазутной растопки котлоагрегатов (плазменно-топливная система).
Реализация проекта одобрена решением Совета директоров АО «Самрук-Энерго» на заседании от 31 мая 2021 года.
Цель 16. Содействие построению миролюбивого и открытого общества в интересах устойчивого развития, обеспечение доступа к правосудию для всех и создание эффективных, подотчетных и основанных на широком участии учреждений на всех уровнях
Компания придерживается высоких стандартов бизнес-этики, прозрачности и законности, независимого от деловых обычаев и других условий ведения бизнеса в той или иной юрисдикции (подробнее в разделах «Комплаенс» и «Взаимодействие со стейкхолдерами»).
Цель 17: Укрепление средств осуществления и активизация работы в рамках Глобального партнерства в интересах устойчивого развития
Компания в рамках своей деятельности является членом в следующих национальных и международных организациях ассоциациях/организациях:
Электроэнергетический Совет СНГ (далее – ЭЭС СНГ). Наблюдатель с 2012 года. Членство в ЭЭС СНГ позволяет участвовать в процессах интеграции энергосистем государств – участников СНГ, в том числе в обеспечении коллективной энергетической безопасности; обеспечении параллельной работы энергосистем; создании общего электроэнергетического рынка, подготовки международных договоров в сфере энергетики; технических правил, унификации и гармонизации нормативных правовых актов в сфере электроэнергетики и т. д.
Казахстанская электроэнергетическая ассоциация (далее – КЭА). Членство с 2011 года. Членство в КЭА позволяет обмениваться информацией и участвовать в формировании и развитии нормативной правовой базы в сфере электроэнергетики, а также конференциях, семинарах, и других мероприятиях.
Ассоциация KAZENERGY. Член Ассоциации с 2009 года. Членство в KAZENERGY позволяет принимать участие в государственных инициативах и мероприятиях, направленных на улучшение инвестиционного климата РК, в разработке и осуществлении мер по повышению производственного и научно-технического потенциала, а также предоставляется возможность получать помощь по правовым, экономическим и организационно-управленческим вопросам.
Национальная палата предпринимателей Республики Казахстан (далее – НПП РК). Членство НПП РК с 2013 года. Членство в НПП РК способствует укреплению связей с предпринимательской средой, эффективному развитию электроэнергетического бизнеса, в том числе в рамках совершенствования законодательной базы РК.
Глобальный договор ООН. Членство с 2011 года. В рамках присоединения к Глобальному договору ООН Компания заявляет о приверженности следования десяти принципам Глобального договора в своей стратегии и повседневной деятельности.
ОЮЛ «Союз машиностроителей Казахстана». АО «Самрук-Энерго» вступило в организацию в 2021 г. Членство в Союзе предлагает участие в работе по импортозамещению в рамках программы по содействию новых производств. Способствует продвижению АО «Самрук-Энерго» как компании, направленной на развитие местного содержания. Доступ к информации о новом и производимом оборудовании, материалах для энергетического сектора, производимых на казахстанском рынке.
Координационный электроэнергетический совет Центральной Азии. Участие в КЭС ЦА способствует укреплению деловых связей между странами Центральной Азии и обсуждению проблемных вопросов региона.
Всемирный Энергетический Совет (далее – ВЭС). Членство ВЭС представляет собой программу для ограниченного числа ведущих компаний мира в области энергетики, заинтересованных в работе с ВЭС по проектам и вопросам глобального и регионального характера. Программа ВЭС позволяет участвовать в эксклюзивных мероприятиях и круглых столах, способствующие развитию сотрудничества с международными организациями.
С 2011 года АО «Самрук-Энерго» является активным участником Глобального договора ООН и следует 10 принципам Глобального договора ООН в своей стратегии и повседневной деятельности.
В рамках присоединения к Глобальному договору ООН Компания ежегодно публикует Сообщения о достигнутом прогрессе, которые размещает на сайте https://www.unglobalcompact.org/ и на корпоративном сайте Компанииhttps://www.samruk-energy.kz/ru/sustainability/soobshchenie-o-dostignutom progresse-v-2019-godu-ao-samruk-energo.
Вся информация о принципах, программах Компании, отчетах и новых проектах в социальной, экономической и экологической сферах размещается на корпоративном сайте в разделе «Устойчивое развитие» по мере появления https://www.samruk-energy.kz/ru/sustainability.
В целях совершенствования системы устойчивого развития и корпоративного управления Компания планирует получение ESG-рейтинга от мирового рейтингового агентства в 2022–2023 гг.