Стратегия развития Компании

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

Мир вступает в этап 4-го энергетического перехода к широкому использованию возобновляемых источников энергии, которые со временем в большинстве своем вытеснят ископаемые виды топлива – газ, нефть, уголь.

Понимая важность повестки и риски, сопряженные с деятельностью, основанной на угольной генерации, Компания в горизонте до 2060 года будет стремиться минимизировать свое негативное влияние на окружающую среду с достижением углеродной нейтральности. В этой связи в 2021 году Компания актуализировала Стратегию развития, утвердив ее на 2022–2031 годы. Планируется реализация определенных мероприятий, в том числе строительство объектов ВИЭ-генерации, перевод некоторых активов на газ, применение наилучших доступных технологий в области улавливания и хранения углерода, аккумулирование, высадка деревьев, цифровизация и энергоэффективность.

Основными факторами, обусловившими необходимость актуализации Стратегии развития, являются:

1. Необходимость разработки и реализации программы энергоперехода, ее интеграция в Стратегию развития.
2. Необходимость в применении наилучших доступных технологий для снижения эмиссии в окружающую среду.
3. Необходимость применения принципов ESG.
4. Тренд на цифровизацию производственных и операционных процессов.
5. Изменение перечня и основных параметров инвестиционных проектов.
6. Изменение регуляторной среды в области электроэнергетики.

Стратегия АО «Самрук-Энерго» на 2022–2031 годы придерживается принципов устойчивого развития, закрепленных в Глобальном договоре Организации Объединенных Наций, и включает:

1. Приверженность принципам устойчивого развития на уровне Совета директоров, исполнительного органа и работников.
2. Анализ внутренней и внешней ситуации по трем составляющим (экономика, экология, социальные вопросы).
3. Определение рисков в области устойчивого развития в социальной, экономической и экологической сферах.
4. Построение карты заинтересованных сторон.
5. Определение целей и КПД в области устойчивого развития, разработка плана мероприятий и определение ответственных лиц.
6. Интеграция устойчивого развития в ключевые процессы, включая управление рисками, планирование, управление человеческими ресурсами, инвестиции, отчетность, операционная деятельность и другие, а также в Стратегию развития и процессы принятия решений.
7. Повышение квалификации должностных лиц и работников в области устойчивого развития.
8. Регулярный мониторинг и оценка мероприятий в области устойчивого развития, оценка достижения целей и КПД, принятие корректирующих мер, внедрение культуры постоянных улучшений.

Обновленная Стратегия развития также учитывает государственную политику в области стратегического планирования системы национальной энергетической безопасности, развития электроэнергетической отрасли, соответствует основным стратегическим направлениям, целям и задачам Единственного акционера.

Определение стратегических целей и задач Компании строится на основе PESTEL-анализа, анализа макроэкономических и отраслевых тенденций, а также анализа внутренней среды.

КЛЮЧЕВЫЕ ВНЕШНИЕ ВЫЗОВЫ

• Ужесточение требований экологического законодательства. 

  Новым Экологическим кодексом Республики Казахстан (далее – Кодекс) вводятся требования для предприятий 1-й категории по переходу на комплексные экологические разрешения и внедрению наилучших доступных техник. В случае несоблюдения требований Кодекса предусматривается поэтапное повышение налоговых ставок на эмиссии в окружающую среду.

• Ввод балансирующего рынка электроэнергии. 

  Ввод балансирующего рынка электроэнергии в режиме реального времени предполагает создание экономических сигналов для субъектов оптового рынка электроэнергии по соблюдению собственного суточного графика производства/потребления электрической энергии и участию в устранении дисбалансов электроэнергии в энергосистеме.

• Регуляторные меры по развитию централизованных торгов электрической энергией. 

  В рамках законодательных изменений по развитию конкуренции Агентством по защите и развитию конкуренции предлагается внести изменения в Закон Республики Казахстан «Об электроэнергетике» по определению доли электрической энергии, подлежащей обязательной продаже через централизованные торги.

• Формирование Общего электроэнергетического рынка Евразийского экономического союза.

  Полномасштабное функционирование общего рынка предполагается с 1 января 2025 года после создания общего рынка газа. В результате образования общего электроэнергетического рынка ЕАЭС Республика Казахстан получит не только упрощенный доступ к рынкам стран – участниц Союза, но также повысит открытость внутреннего рынка для внешних поставщиков электроэнергии.

• Реализация национальных и инфраструктурных проектов. 

  Дочерними компаниями АО «Самрук-Энерго» ведется работа по проектам: «Модернизация Алматинской ТЭЦ-2 с минимизацией воздействия на окружающую среду», «Реконструкция Алматинской ТЭЦ-3 на базе ПГУ с увеличением мощности станции до 450 МВт», «Расширение ТЭЦ-1 со строительством ПГУ мощностью 200-250 МВт» и «Реконструкция кабельных сетей в Алматы и Алматинской области».

• Реализация Программы трансформации. 

  Мир стремительно движется к экономике нового типа, где основным инструментом ее формирования становятся цифровые технологии. В современных условиях информационные технологии и трансформация являются основным фактором технологических перемен и условием обеспечения конкурентоспособности как на уровне отдельных предприятий, так и на уровне стран.

Ключевые внутренние вызовы

• Необходимость повышения операционной эффективности Компании и роста показателя рентабельности с учетом применения НДТ, цифровизации и трансформации.
• Нехватка кадровых ресурсов и экспертизы в рамках будущих трендов.
• Неконкурентные тарифы. 

  АО «Самрук-Энерго» на постоянной основе работает над совершенствованием торгово-сбытовой политики, стремясь создать благоприятный и прозрачный механизм ценообразования для всех своих потребителей, исключая дискриминационные условия и принципы, а также над обеспечением надежной работы электростанций и исполнением принятых финансовых обязательств.

• Высокий уровень долговой нагрузки на Компанию вследствие реализации инвестиционной программы.

SWOT-АНАЛИЗ

КЛЮЧЕВЫЕ ПРИОРИТЕТЫ КОМПАНИИ

В целях эффективной реализации миссии и стратегических целей, с учетом вызовов и возможностей на глобальном, национальном и корпоративном уровнях, определены ключевые приоритеты Компании через призму ESG:

1. Устойчивое развитие

Ключевыми факторами устойчивого развития для Компании должны быть благополучие людей, экологическое равновесие и в то же время обеспечение долгосрочной финансовой устойчивости компании. Соответственно, деятельность Общества должна быть основана на согласованности экологических (Е), социальных (S) и управленческих (G) принципов с соблюдением баланса интересов всех заинтересованных сторон.

2. Ответственные инвестиции

Инвестиции должны исходить из коммерческой целесообразности и быть направлены на создание долгосрочной стоимости, внедрение новых технологий и создание качественных рабочих мест. Ответственные инвестиции являются подходом к инвестированию, который направлен на учет экологически, социальных и управленческих (ESG) факторов в инвестиционных решениях, для лучшего управления рисками и формирования долгосрочной устойчивости.

3. Эффективное и активное управление портфелем

Повышение производительности активов Компании требует оптимизации и улучшения бизнес-процессов, внедрения современных применимых решений, улучшения корпоративного управления и развития человеческого капитала в целях обеспечения основы для роста.

АО «Самрук-Энерго» будет проводить регулярный мониторинг достижения поставленных целей с использованием следующих стратегических ключевых показателей деятельности на 2022–2031 годы.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ ПО КЛЮЧЕВЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ НА 2018–2028 ГОДЫ*

Исполнение стратегических КПД, согласно Стратегии развития Компании на 2018–2028 годы

В целом Стратегические показатели Компании имеют тенденцию к улучшению в период с 2019 по 2023 год. Основными факторами роста являются увеличение объемов реализации электроэнергии и мощностей на внутреннем рынке, получение индивидуальных тарифов на мощность, сокращение удельных расходов топлива и воды на технологические нужды, оптимизация затрат на ТЭР-энергосбережение, а также снижение долговой нагрузки.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ ПО ЗАДАЧАМ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ НА 2018–2028 ГОДЫ