ВИДЕНИЕ

Эффективная высокотехнологичная операционная энергетическая компания с высокой социальной и экологической ответственностью  – лидер энергетики Казахстана

МИССИЯ

Создавать стоимость для акционеров, удовлетворять растущий спрос путем надежных поставок энергоресурсов, высокотехнологического развития, экологичности, руководствуясь принципами устойчивого развития

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ

01

Переход к «зеленой» экономике

02

Обеспечение надежных конкурентоспособных поставок энергоресурсов на рынках присутствия

03

Повышение стоимости акционерного капитала

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

Мир вступает в этап 4-го энергетического перехода к широкому использованию возобновляемых источников энергии, которые со временем в большинстве своем вытеснят ископаемые виды топлива – газ, нефть, уголь.

Понимая важность повестки и риски, сопряженные с деятельностью, основанной на угольной генерации, Компания в горизонте до 2060 года будет стремиться минимизировать свое негативное влияние на окружающую среду с достижением углеродной нейтральности. В этой связи в 2021 году Компания актуализировала Стратегию развития, утвердив ее на 2022–2031 годы. Планируется реализация определенных мероприятий, в том числе строительство объектов ВИЭ-генерации, перевод некоторых активов на газ, применение наилучших доступных технологий в области улавливания и хранения углерода, аккумулирование, высадка деревьев, цифровизация и энергоэффективность.

Основными факторами, обусловившими необходимость актуализации Стратегии развития, являются:

  1. Необходимость разработки и реализации программы энергоперехода, ее интеграция в Стратегию развития.
  2. Необходимость в применении наилучших доступных технологий для снижения эмиссии в окружающую среду.
  3. Необходимость применения принципов ESG.
  4. Тренд на цифровизацию производственных и операционных процессов.
  5. Изменение перечня и основных параметров инвестиционных проектов.
  6. Изменение регуляторной среды в области электроэнергетики.

Стратегия АО «Самрук-Энерго» на 2022–2031 годы придерживается принципов устойчивого развития, закрепленных в Глобальном договоре Организации Объединенных Наций, и включает:

  1. Приверженность принципам устойчивого развития на уровне Совета директоров, исполнительного органа и работников.
  2. Анализ внутренней и внешней ситуации по трем составляющим (экономика, экология, социальные вопросы).
  3. Определение рисков в области устойчивого развития в социальной, экономической и экологической сферах.
  4. Построение карты заинтересованных сторон.
  5. Определение целей и КПД в области устойчивого развития, разработка плана мероприятий и определение ответственных лиц.
  6. Интеграция устойчивого развития в ключевые процессы, включая управление рисками, планирование, управление человеческими ресурсами, инвестиции, отчетность, операционная деятельность и другие, а также в Стратегию развития и процессы принятия решений.
  7. Повышение квалификации должностных лиц и работников в области устойчивого развития.
  8. Регулярный мониторинг и оценка мероприятий в области устойчивого развития, оценка достижения целей и КПД, принятие корректирующих мер, внедрение культуры постоянных улучшений.

Обновленная Стратегия развития также учитывает государственную политику в области стратегического планирования системы национальной энергетической безопасности, развития электроэнергетической отрасли, соответствует основным стратегическим направлениям, целям и задачам Единственного акционера.

Определение стратегических целей и задач Компании строится на основе PESTEL-анализа, анализа макроэкономических и отраслевых тенденций, а также анализа внутренней среды.

КЛЮЧЕВЫЕ ВНЕШНИЕ ВЫЗОВЫ

  • Ужесточение требований экологического законодательства. 

    Новым Экологическим кодексом Республики Казахстан (далее – Кодекс) вводятся требования для предприятий 1-й категории по переходу на комплексные экологические разрешения и внедрению наилучших доступных техник. В случае несоблюдения требований Кодекса предусматривается поэтапное повышение налоговых ставок на эмиссии в окружающую среду.

  • Ввод балансирующего рынка электроэнергии. 

    Ввод балансирующего рынка электроэнергии в режиме реального времени предполагает создание экономических сигналов для субъектов оптового рынка электроэнергии по соблюдению собственного суточного графика производства/потребления электрической энергии и участию в устранении дисбалансов электроэнергии в энергосистеме.

  • Регуляторные меры по развитию централизованных торгов электрической энергией. 

    В рамках законодательных изменений по развитию конкуренции Агентством по защите и развитию конкуренции предлагается внести изменения в Закон Республики Казахстан «Об электроэнергетике» по определению доли электрической энергии, подлежащей обязательной продаже через централизованные торги.

  • Формирование Общего электроэнергетического рынка Евразийского экономического союза.

    Полномасштабное функционирование общего рынка предполагается с 1 января 2025 года после создания общего рынка газа. В результате образования общего электроэнергетического рынка ЕАЭС Республика Казахстан получит не только упрощенный доступ к рынкам стран – участниц Союза, но также повысит открытость внутреннего рынка для внешних поставщиков электроэнергии.

  • Реализация национальных и инфраструктурных проектов. 

    Дочерними компаниями АО «Самрук-Энерго» ведется работа по проектам: «Модернизация Алматинской ТЭЦ-2 с минимизацией воздействия на окружающую среду», «Реконструкция Алматинской ТЭЦ-3 на базе ПГУ с увеличением мощности станции до 450 МВт», «Расширение ТЭЦ-1 со строительством ПГУ мощностью 200-250 МВт» и «Реконструкция кабельных сетей в Алматы и Алматинской области».

  • Реализация Программы трансформации. 

    Мир стремительно движется к экономике нового типа, где основным инструментом ее формирования становятся цифровые технологии. В современных условиях информационные технологии и трансформация являются основным фактором технологических перемен и условием обеспечения конкурентоспособности как на уровне отдельных предприятий, так и на уровне стран.

Ключевые внутренние вызовы

  • Необходимость повышения операционной эффективности Компании и роста показателя рентабельности с учетом применения НДТ, цифровизации и трансформации.
  • Нехватка кадровых ресурсов и экспертизы в рамках будущих трендов.
  • Неконкурентные тарифы. 

    АО «Самрук-Энерго» на постоянной основе работает над совершенствованием торгово-сбытовой политики, стремясь создать благоприятный и прозрачный механизм ценообразования для всех своих потребителей, исключая дискриминационные условия и принципы, а также над обеспечением надежной работы электростанций и исполнением принятых финансовых обязательств.

  • Высокий уровень долговой нагрузки на Компанию вследствие реализации инвестиционной программы.

SWOT-АНАЛИЗ

КЛЮЧЕВЫЕ ПРИОРИТЕТЫ КОМПАНИИ

В целях эффективной реализации миссии и стратегических целей, с учетом вызовов и возможностей на глобальном, национальном и корпоративном уровнях, определены ключевые приоритеты Компании через призму ESG:

1. Устойчивое развитие

Ключевыми факторами устойчивого развития для Компании должны быть благополучие людей, экологическое равновесие и в то же время обеспечение долгосрочной финансовой устойчивости компании. Соответственно, деятельность Общества должна быть основана на согласованности экологических (Е), социальных (S) и управленческих (G) принципов с соблюдением баланса интересов всех заинтересованных сторон.

2. Ответственные инвестиции

Инвестиции должны исходить из коммерческой целесообразности и быть направлены на создание долгосрочной стоимости, внедрение новых технологий и создание качественных рабочих мест. Ответственные инвестиции являются подходом к инвестированию, который направлен на учет экологически, социальных и управленческих (ESG) факторов в инвестиционных решениях, для лучшего управления рисками и формирования долгосрочной устойчивости.

3. Эффективное и активное управление портфелем

Повышение производительности активов Компании требует оптимизации и улучшения бизнес-процессов, внедрения современных применимых решений, улучшения корпоративного управления и развития человеческого капитала в целях обеспечения основы для роста.

АО «Самрук-Энерго» будет проводить регулярный мониторинг достижения поставленных целей с использованием следующих стратегических ключевых показателей деятельности на 2022–2031 годы.

Наименование

2024 г. прогноз

2027 г. прогноз

2031 г. прогноз

1

Снижение нетто углеродного следа, %

≥(-10 %) к 2021

2

Производительность труда, коэффициент

1,1х

к 2021

1,2х

к 2021

1,5х

к 2021

3

ROI*

>CoE

>CoE

>CoE

4

Стоимость чистых активов (NAV), млн тенге

1,2х

к 2021

1,5х

к 2021

к 2021

5

Долг/EBITDA (соотношение)

≤ 3,5

≤ 3,5

≤ 3,5

6

Рейтинг корпоративного управления

ВВВ

A

АА

7

Выпуск несырьевых товаров и услуг

1,1х

к 2021

1,2х

к 2021

1,5х

к 2021

*Стратегический КПД ROI будет применим при условии реализации активов

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ ПО КЛЮЧЕВЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ НА 2018–2028 ГОДЫ*

Исполнение стратегических КПД, согласно Стратегии развития Компании на 2018–2028 годы

Наименование

2019 г. факт

2020 г. факт

2021 г. факт

2022 г. прогноз

2023 г. прогноз

1

Чистый доход, млн тенге

6 835

8 008

15 046

35 138

66 041

2

Долг/EBITDA* (соотношение)

2,91

2,67

2,41

3,52

3,70

3

ROACE, %

3,43

3,60

4,23

5,46

6,84

4

Стоимость чистых активов (NAV), млн тенге

392 073

400 623

412 899

442 461

508 490

5

Рейтинг корпоративного управления

ВВ

6

Доля рынка электроэнергии в РК, %

28,5

29

31,1

27,1

27,6

7

LTIFR

0,33

0,27

0,19

0,33

0,30

*Показатель за 2019 год пересчитан, согласно измененной методике
В целом Стратегические показатели Компании имеют тенденцию к улучшению в период с 2019 по 2023 год. Основными факторами роста являются увеличение объемов реализации электроэнергии и мощностей на внутреннем рынке, получение индивидуальных тарифов на мощность, сокращение удельных расходов топлива и воды на технологические нужды, оптимизация затрат на ТЭР-энергосбережение, а также снижение долговой нагрузки.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ ПО ЗАДАЧАМ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ НА 2018–2028 ГОДЫ

Обеспечение поставок электроэнергии потребителям группы компаний Фонда

  • Обеспечена поставка электроэнергии потребителям группы компаний Фонда в объеме 5,53 млрд кВт*ч

Осуществление мероприятий по снижению уровня потерь электрической энергии

  • Реализуются проекты АСКУЭ и SСADA

Реализация проекта «Расширение и реконструкция Экибастузской ГРЭС-2 с установкой энергоблока № 3»

  • Проведен тендер на СМР по строительству ангаров для оборудования под Проект

Эффективное взаимодействие со стейкхолдерами

  • Опубликован Интегрированный годовой отчет по итогам деятельности АО «Самрук-Энерго» за 2020 год
  • Проводится большая работа со СМИ

Обеспечение поставок электроэнергии энергоемким производствам

  • Обеспечена поставка электроэнергии энергоемким производствам на 1,140 млрд кВт*ч

Инновационное развитие и цифровизация

  • Реализация проекта «Цифровая электрическая станция»
  • Реализация проекта «Цифровой разрез»

Реализация проекта «Расширение и реконструкция мощностей Экибастузской ГРЭС-1 (восстановление блока № 1)»

  • Подписано инвестиционное соглашение на установление индивидуального тарифа на мощность с МЭ РК
  • Поставлено основное оборудование, ведутся монтажные работы

Повышение эффективности корпоративного управления

  • Успешно реализуется план по совершенствованию корпоративного управления

Реализации угля, в том числе за счет вытеснения конкурентов

  • Реализовано на рынке Казахстана 34,94 млн тонн. Увеличение за счет потребления основными энергопроизводящими организациями

Реализация проекта «Технологии топочных устройств котлоагрегатов для сжигания высокозольных углей Экибастузского месторождения (НИОКР)»

  • Проведены экспериментальные исследования по сжиганию высокозольного экибастузского угля и отходов его обогащения на комплексной установке кипящего слоя и циркулирующего кипящего слоя
  • Получены данные, подтверждающие возможность эффективного сжигания
  • Разработаны технические предложения по концепции промышленных и энергетических котлов

Реализация проекта перехода на циклично-поточную технологию добычи, транспортировки, усреднения и погрузки угля на разрезе «Богатырь» (ЦПТ)

  • Завершена поставка оборудования
  • Ведется монтаж металлоконструкций

Развитие человеческого капитала

  • Реализуются следующие мероприятия:
    • Развитие лидерства
    • Развитие корпоративной культуры
    • Развитие HR-компетенций

Оценка потенциальных новых направлений экспорта электроэнергии и угля

  • В рамках мониторинга потребностей потенциальных рынков сбыта электроэнергии и угля осуществлен анализ рынков Киргизии, Узбекистана, Туркменистана, Украины, Беларуси, России, Китая, Таджикистана

Повышение финансовой устойчивости Компании

  • Все финансовые ковенанты кредиторов Общества – соблюдаются. Международное агентство Fitch Ratings пересмотрело прогноз по рейтингу Компании, повысив со «Стабильного» на «Позитивный», а также подтвердило долгосрочные кредитные рейтинги Компании на уровне «BB»

Реализация проекта «Строительство ВЭС в районе г. Ерейментау мощностью 50 МВт»

  • Ведутся строительно-монтажные работы

Увеличение сбыта электроэнергии и угля на внешних рынках

  • Экспорт электроэнергии осуществлялся в Республику Узбекистан. Экспортировано 592 млн кВт*ч
  • Экспорт угля в Россию составил 9,8 млн тонн

Реализация программы трансформации Компании

  • Все запланированные мероприятия по Дорожной карте реализации Программы цифровой трансформации исполнены

Реализация проекта «Строительство ВЭС в Шелекском коридоре мощностью 60 МВт с перспективой расширения до 300 MВт»

  • Ведутся строительно-монтажные работы