В 2021 году Компания продолжила реализацию проектов и мероприятий Программы трансформации:
1. Проект «Внедрение автоматизированного регулирования частоты и мощности (АРЧМ)»
Совместный проект с АО «KEGOC» (Системный оператор). В рамках проекта запланирована установка оборудования и программного обеспечения на станциях, а также интеграция с действующей АРЧМ Системного оператора, в целях автоматизации услуг регулирования частоты и мощности с сокращением времени на исполнение команд Системного оператора и исключением человеческого фактора.
Цели: получение дополнительного источника дохода и сокращение сальдо перетоков мощности на границе ЕЭС Казахстана и ЕЭС России, а также обеспечение энергетической безопасности и энергетической независимости РК.
Срок реализации: 2019–2021 гг.
Текущий статус: проект завершен, АРЧМ введен в продуктивную эксплуатацию в ТОО «ЭГРЭС-1» и АО «МГЭС».
2.Проект «Интегрированная система планирования (ИСП)»
ИСП – это система (инструмент) планирования и моделирования, предназначенная для постановки целей на среднесрочный период и поиска оптимального режима работы станции за счет балансирования производственных и финансово-экономических показателей.
Цели:
- Повышение точности прогнозирования производственно-финансовых показателей.
- Снижение затрат Компании за счет выбора оптимального сценария.
- Оперативное реагирование на изменяющиеся внешние и внутренние факторы.
Срок реализации: 2017–2021 гг.
Текущий статус: проект завершен, система успешно введена в промышленную эксплуатацию в ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2 и АО «МГЭС».
3. Проект «Внедрение новой модели по управлению комплексной безопасностью»
Внедрение новой модели по управлению комплексной безопасностью включает в себя:
- Совершенствование организации процесса анализа эффективности системы управления в области предотвращения травматизма;
- Переход на риск-ориентированный подход в области анализа опасностей и предотвращения происшествий;
- Внедрение корпоративных стандартов:
- «Оценка системы управления охраны труда и защиты окружающей среды со стороны руководства»;
- «Проведение лидерского поведенческого аудита безопасности»;
- «Оценка рисков промышленной безопасности, охраны труда, радиационной безопасности, окружающей среды»;
- «Золотые правила безопасности»;
- «Учет и расследование происшествий»;
- «Мотивация персонала к безопасному поведению».
Цели:повышение культуры безопасности и вовлеченности персонала в вопросы охраны труда. Снижение показателей травматизма (LTIFR, LDR) на 30 % в течение 3 лет после реализации проекта.
Срок реализации: 2017–2022 гг.
Текущий статус: проект внедрен и новые процессы используются в операционной деятельности ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «МГЭС», АО «ШГЭС», АО «ПВЭС», АО «АлЭС», АО «АЖК», АО «SGE».
4. Проект «Внедрение системы управления и обеспечения информационной безопасности (СУиО ИБ)»
IT-направления в Казахстане развиваются быстрыми темпами, в связи с чем возрастает востребованность в защите систем и данных. Внедрение СУиО ИБ полностью соответствует требованию Концепции кибербезопасности (утверждена в июне 2017 года Правительством РК) и позволяет исключить информационные атаки и повысить информационную безопасность.
Цели: развитие процессов системы управления информационной безопасностью, внедрение мер по обеспечению кибербезопасности в существующие и будущие бизнес-процессы компаний, снижение рисков нарушения стабильности критически важных объектов путем внедрения целевых процессов, систем информационной безопасности и увеличения часов мониторинга всех событий информационной безопасности на 24/7.
Срок реализации: 2017–2021 гг.
Текущий статус:проект завершен, подключены все заявленные источники событий АО «Самрук-Энерго» и восьми ДЗО организационного периметра, проводится круглосуточный мониторинг выявления инцидентов информационной безопасности.
5. Проект «Безопасное производство»
Автоматизированная система «Безопасное производство» обеспечивает ведение процессов охраны труда и техники безопасности (ОТ и ТБ) в онлайн-режиме. В системе регистрируются несоответствия требованиям ОТ и ТБ, ведутся журналы обучения и проведения аудитов безопасности, что позволяет в автоматизированном режиме контролировать устранение несоответствий, формировать отчетность и анализировать данные. Система доступна для использования всеми сотрудниками предприятий, что позволяет увеличить вовлеченность персонала в процессы ОТ и ТБ, делает их прозрачными и помогает регистрировать и устранять больше несоответствий требованиям ОТ и ТБ.
Цели: снижение уровня производственного травматизма путем повышения уровня культуры безопасности сотрудников, за счет внедрения доступной и прозрачной автоматизированной системы регистрации и расследования инцидентов.
Срок реализации: 2020–2022 гг.
Текущий статус: система введена в промышленную эксплуатацию в ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2» и АО «АлЭС». За время работы системы зарегистрировано 3 514 несоответствий в ТОО «ЭГРЭС-1», 2062 несоответствия в АО «СЭГРЭС-2» и 3 687 несоответствий в АО «АлЭС».
В связи с успешной реализацией первой волны согласована реализация второй волны проекта «Безопасное производство» в ТОО «Богатырь-Комир», АО «Алатау Жарық Компаниясы», АО «Мойнакская ГЭС» и «Шардаринская ГЭС» в 2022 году.
6. Проект «Анализ коммерческих потерь в сетях при помощи аналитики данных»
Проект направлен на проведение анализа данных, собранных в автоматизированной системе коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ) для выявления сверхнормативных потерь в сетях АО «АЖК» при помощи:
- построения модели прогнозного потребления электроэнергии;
- локализации сверхнормативных потерь;
- определения мест нелегального подключения к электросетям путем автоматизированной аналитики данных с АСКУЭ.
Цели: снижение и соблюдение потерь для каждого РЭСа АО «АЖК» до уровня нормативных к концу первого квартала 2022 года.
Срок реализации: 2021–2022 гг.
Текущий статус: разработана система анализа коммерческих потерь, выполняются тестовые мероприятия на основе данных АСКУЭ, по итогам будет проведено обучение пользователей и осуществлен ввод системы в продуктивную эксплуатацию.
Также в 2021 году были реализованы мероприятия: «Развитие лидерства», «Развитие корпоративной культуры», «Развитие HR компетенций», «Внедрение процесса по управлению мастер-данными», «Совершенствование процесса постоянных улучшений», «Совершенствование корпоративной системы менеджмента» и «Совершенствование модели покупки электроэнергии ВИЭ».
По итогам года получены чистые выгоды в размере 4,3 млрд тенге от реализации «ИСП», «Внедрение АРЧМ» и «Совершенствование модели покупки электроэнергии ВИЭ».
Решением Совета директоров 14 декабря 2021 года утвержден Портфель проектов и мероприятий Программы трансформации на 2022–2026 гг., который сформирован с учетом Стратегии развития АО «Самрук-Энерго» на 2022–2031 гг. и включает в себя:
- Проект «Снижение углеродного следа» (годы реализации 2021–2026 гг.) направлен на минимизацию углеродного следа для достижения целей по декарбонизации деятельности Компании (подробнее в разделе «Программа энергоперехода АО «Самрук-Энерго»).
- Проект «Внедрение передовых практик ESG» (годы реализации 2022–2025 гг.) направлен на улучшение инвестиционной привлекательности Компании через получение ESG-рейтинга (подробнее в разделе «Устойчивое развитие»).
- Проект «Изменение модели принятия решений на основе анализа данных» (годы реализации 2021–2026 гг.) направлен на снижение расходов предприятия посредством цифровизации производственных процессов.
- Проект «Безопасное производство» – вторая волна проекта, ожидается внедрение в 2022 году.