Управление закупками

Методология закупочной деятельности

В 2021 году процедуры закупок в группе компаний АО «Самрук-Энерго» проводились в соответствии с Порядком осуществления закупок АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» и организациями, пятьдесят и более процентов голосующих акций (долей участия) которых прямо или косвенно принадлежат
АО «Самрук-Қазына» на праве собственности или доверительного управления, утвержденный решением Совета директоров Фонда 9 декабря 2021 года № 190 и Стандартом управления закупочной деятельностью АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» и организаций, пятьдесят и более процентов голосующих акций (долей участия) которых прямо или косвенно принадлежат АО «Самрук-Қазына» на праве собственности или доверительного управления, утвержденный решением Правления Фонда 30 декабря 2021 года № 59/21.

Основные принципы и подходы закупочной деятельности описаны в порядке осуществления закупок. В свою очередь, детализация процессов закупочной деятельности (процедуры, сроки, требования к содержанию документов) отображена в Стандарте управления закупочной деятельностью.

Программа содействия модернизации действующих и созданию новых производств на 2014–2022 гг. (импортозамещение)

Во исполнение стратегических задач по стимулированию развития национальной экономики, поставленных Главой государства и Правительством Республики Казахстан, АО «Самрук-Қазына» (далее – Фонд) совместно с Национальной палатой предпринимателей Республики Казахстан «Атамекен» ведется масштабная работа по созданию новых конкурентоспособных отечественных производств в сфере перерабатывающих отраслей промышленности.

В целях реализации данной задачи Фондом реализуется программа содействия модернизации действующих и созданию новых производств на 2014–2022 годы (импортозамещение) (далее – Программа), ориентированная на импортозамещение товаров, закупаемых группой Фонда на постоянной основе.

Программа предусматривает заключение долгосрочных договоров о закупках товаров (офтэйк-договор). В рамках реализации Программы в 2021 году по группе компаний АО «Самрук-Энерго» заключено 20 офтэйк-договоров на общую сумму 3,2 млрд тенге.

Категорийное Управление закупками

Процесс управления категориями закупок предусматривает оптимизацию закупочной деятельности.

В основе концепции категорийного управления закупками лежит снижение показателя совокупной стоимости владения, то есть снижения затрат категории ТРУ на протяжении всего жизненного цикла ее владения, а не только прямые затраты на закупку, что позволяет выбирать наиболее современные и экономически эффективные решения. Внедряемые изменения в закупочную деятельность способствуют снижению закупочных цен, повышению качества закупаемых товаров, работ и услуг, развитию отечественных товаропроизводителей.

К примеру, в рамках реализации закупочной категорийной стратегии по категории «Оборудование электроосветительное» заключен договор с отечественным товаропроизводителем с применением типовой формы энергосервисного договора, что предполагает экономию эксплуатационных расходов за счет повышения энергоэффективности и внедрения технологий, обеспечивающих энергосбережение.

За период внедрения закупочных категорийных стратегий достигнут фактический экономический эффект в размере 4,68 млрд тенге.

Стоит отметить, что потенциал экономического эффекта от реализации закупочных категорийных стратегий оценивается в размере 5,8 млрд тенге до конца 2022 года.

Информация по доле местного (РК) содержания в закупках 2019–2021 гг. в млн тенге*